深圳品牌設(shè)計公司-三個改變了定位的品牌

深圳品牌設(shè)計公司在本系列的前幾篇文章中，我們談到了尊尼獲加，可口可樂，銳步（第1部分），胡椒博士，桑坦德和奔馳（第2部分）等品牌如何改變其定位，目標受眾或品牌架構(gòu)。

今天，深圳品牌設(shè)計公司將看看Marks＆Spencer，綠色和平組織和Lynx（Ax）的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

1.馬莎百貨

瑪莎百貨（M＆S）直到最近，都經(jīng)歷了銷售下滑的艱難時期。雖然M＆SFood的產(chǎn)品定位為優(yōu)質(zhì)，現(xiàn)代，創(chuàng)新甚至“冒險”產(chǎn)品，但M＆S服裝部門卻被業(yè)內(nèi)專家視為過時且令人困惑。據(jù)瑪莎百貨的高管們說，該品牌通常沒有適當?shù)钠放撇呗?，并且是“精神分裂癥”。

2016年，M＆S的新任首席執(zhí)行官史蒂夫·羅（SteveRowe）提出了五點戰(zhàn)略，旨在振興品牌。重新定義M＆S的品牌定位是其中很大的一部分。該公司希望所有業(yè)務(wù)部門基于一個統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略，無論其類別如何。

新的M＆S方法是對以下見解的回應(yīng)：消費者認為壽命過短，需要充分享受，每一刻都應(yīng)變得與眾不同。因此，新的主張是要使人們放心，他們應(yīng)享有一生的最佳生活，應(yīng)該放縱自己的放縱，這是浪費時間使用劣質(zhì)產(chǎn)品。該策略反映在“花錢好”運動中，其主要信息圍繞這樣的思想，即生活太短，無法接受不合標準的事物，例如“不舒服的內(nèi)褲和不舒服的沉默”或“令人失望的晚餐和令人失望的朋友”，以及因此應(yīng)該花很多錢。

2.綠色和平

多年來，綠色和平組織以其對抗性，不妥協(xié)和面向行動的方法而聞名，主要與冒著生命危險發(fā)表言論的激進主義者聯(lián)系在一起。它由相對較小的一群人管理和運營，同時嚴重依賴于廣大公眾的財政貢獻。但是，該組織已經(jīng)意識到，通過激勵和吸引更多的人而不是獨自行動，它可以取得更大的成就，并且采用了更加務(wù)實的方法。

綠色和平已經(jīng)從“變革的推動者”發(fā)展成為“變革的激勵者”（“不可能的冠軍”）。該組織的品牌指南解釋說：“我們的效力將不取決于綠色和平組織的實力，而取決于我們可以激勵世界各地成千上萬的公民成為社會的力量。（…）我們已經(jīng)過了“給我們錢，我們將拯救世界”的時代。”作為變化的一部分，綠色和平組織現(xiàn)在更加嚴格地遵循其長期存在的“沒有永久的朋友或敵人”的規(guī)則，這意味著它不僅批評企業(yè)，而且當他們改變自己的做法時，也公開贊揚他們，以鼓勵其他公司也改變他們的行為。它也改變了語調(diào)。盡管綠色和平組織的風格仍然激進和挑釁，

3.天貓（Axe）

多年來，Lynx（Ax）以其標志性但挑釁性的品牌戰(zhàn)略而聞名，圍繞著“男性不可抗拒”的利益展開。尤其是，“Lynx/Axe效果”在視頻廣告中幽默地進行了戲劇化處理，其中主要的英雄通常是一個討厭的年輕人，他在全身使用除臭劑后，被成百上千的美麗女性追趕，而這些女性并非如此。突然被他吸引。

該品牌的方法發(fā)生了變化，原因有三點。首先，作為聯(lián)合利華的品牌，Lynx/Ax被期望承擔更大的社會責任（例如其姊妹品牌Dove），以符合聯(lián)合利華公司品牌的宗旨。其次，該品牌主要吸引青少年，并希望將其目標受眾擴大到20多歲的男性。最后，時代，男人的需求和期望都發(fā)生了變化，這一點得到了公司研究的證實。

深圳品牌設(shè)計公司新的品牌戰(zhàn)略著眼于使男人無論其外表，膚色，性取向等如何，都使自己感到引以為傲，并為自己的身份感到自豪，并贊美他們的獨特之處。Lynx/Ax通過稱為“尋找魔術(shù)”的幽默運動推出了新方法，這也已成為品牌宣言。

M＆S改變了品牌戰(zhàn)略以提高銷量，綠色和平組織希望具有更廣泛的吸引力，天貓（Ax）希望與更廣泛的聯(lián)合利華公司品牌宗旨保持一致。