01

品牌訴求

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強化品牌價值 、滲透品牌影響力、提高品牌知名度，

從品類占有轉(zhuǎn)為品牌占有、煥新品牌視覺錘、精準定位品牌內(nèi)核的語言釘

品牌現(xiàn)狀

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競爭態(tài)勢之下產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重

消費者對品牌的識別度不高

舊形象及包裝視覺辨識度記憶點弱

一、同道策略之市場研判

在“慢”功夫的速食時代之下消費者同樣愿意為“物有所值”的品牌買單

① 方便速食市場活力旺盛 品類升級為必然趨勢

當下方便速食行業(yè)在政策、經(jīng)濟、社會及技術(shù)的客觀之下共同促進方便食品的發(fā)展，尤其是在后疫情時代消費者信心反彈，居家烹飪飲食概念熱度持續(xù)提升，方便速食行業(yè)近年來規(guī)模增長穩(wěn)健，新興品牌與日俱增，預估國內(nèi)市場規(guī)模超2500億元；2020年以來，方便速食的價格也因疫情及品類升級綜合因素影響上升明顯。

②整體品類消費人群畫像

其中以家庭消費者購買最多，職場消費者銷售額占比超3成。女性是方便速食品類主要消費者，85后到00后是品類增長核心驅(qū)動人群。2020年，女性消費者市場銷售額占比達到7成，85后90后及95后貢獻品類6成銷售額，Z世代及精致媽媽人群值得關(guān)注。

同道行業(yè)市場觀點

速食市場充滿活力，足以證明還有許多人在享受著便捷的下廚過程帶來的滿足感。

在品牌眾多及貨架形態(tài)越加豐富的當下，怎么滿足這一屆挑剔的消費者年，是品牌的新機會。

消費者更傾向于把錢花在更穩(wěn)妥、更具確定性和信賴感的品牌上。最終決定競爭力的核心還是產(chǎn)品力，而品牌力才是最大的馬太效應。

二、同道策略之突圍關(guān)鍵

以品類思考，以品牌選擇

品牌價值重塑 品類標桿聚焦

在市場競爭激烈的局勢之下，線下市場沒有明確的強勢品牌及頭目品牌，顧客心中沒有首選的半干面品牌，對于半干面而言消費者最看重的核心點是：新鮮。與此同時“新鮮”也是一町與生俱來的品牌基因，作為拉面行業(yè)的創(chuàng)新者，一町發(fā)明了“鮮切面”產(chǎn)品，“保鮮面”作為一町的獨特賣點極具差異化價值，將這一產(chǎn)品力聚焦，更需要占據(jù)品類第一，才能獨享品類價值，成就大品牌，進而轉(zhuǎn)化為強大的品牌勢能。

確定品牌價值矩陣

消費者的痛點就是品牌的風口，在消費者對半干面品牌沒有頭目青睞和注重新鮮的特點，就是一町的機會點。

一町專業(yè)做保鮮面，就要占據(jù)保鮮面品類第一

02

品牌形象煥新

傳承文化精髓建立更具識別力及傳播價值符號認知

優(yōu)化前：LOGO形象過于復雜，符號細節(jié)比較的粗糙，記憶點不凸顯。

優(yōu)化后：深化提煉強有力的品牌識別元素符號，避免與市場其它LOGO有雷同之處。大道至簡，在原有圖形的基礎(chǔ)上做減法，在細節(jié)之處做加法。整體形象更具卡通感，時尚感。整體形象充滿活力與元氣、俏皮的特質(zhì)，緊抓消費者眼球。細節(jié)之處，基于拉面與筷子的強鏈接關(guān)系，融入具有高度識別性的筷子作為LOGO中醒目獨特的特點， 記憶點更強。

03

系列包裝設(shè)計

超級符號助力產(chǎn)品建立貨架優(yōu)勢

品牌與品牌的競爭是產(chǎn)品認知的競爭，在終端貨架的終極市場，消費者注意到貨架中每個產(chǎn)品的時間僅僅只有0.3秒左右的時間去被發(fā)現(xiàn)，所以一個產(chǎn)品包裝是否能迎合消費者，并讓產(chǎn)品在競品中脫穎而出是我們本次的創(chuàng)意核心。

優(yōu)化前：

品類名稱字體識別力較低、包裝較為簡單食欲感不強。色彩運用單一寡淡，核心賣點價值不夠凸顯。在貨架的陳列邏輯中注定是不占優(yōu)勢的，很難被消費者一眼發(fā)現(xiàn)。

優(yōu)化后：

突出品牌產(chǎn)品保鮮面的特色“鮮”，用一大大的獎牌符號凸出產(chǎn)品“鮮”，讓人一目了然看到產(chǎn)品的賣點優(yōu)勢，從字體設(shè)計上，醒目的字體使消費者一眼鎖住核心賣點。鮮艷的顏色更能吸引人的目光，也更能從琳瑯滿目的貨架中脫穎而出。 奪目活力的色彩更能為消費者帶來美食的想象力。在品類的每款產(chǎn)品設(shè)計中，皆主張結(jié)合不同產(chǎn)品的賣點，巧妙融合產(chǎn)品特色，每款產(chǎn)品力求做到在突出功能性的同時，兼具美感盡顯產(chǎn)品的高級感 、品質(zhì)感，讓產(chǎn)品從琳瑯滿目的貨架中脫穎而出。 

國潮正當時 一町拉面具有藝術(shù)風格的創(chuàng)意包裝

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