珠海品牌設(shè)計(jì)公司如何將策略與設(shè)計(jì)的融合？
最好的品牌不僅僅是其部分的總和
自1950年代成立以來(lái)，品牌在很大程度上已分為兩個(gè)不同的學(xué)科：戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)。策略的傳統(tǒng)作用是研究，珠海品牌設(shè)計(jì)公司了解競(jìng)爭(zhēng)格局，提煉含義，并將市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為格式良好的創(chuàng)意摘要。在這一點(diǎn)上，設(shè)計(jì)人員通常會(huì)簡(jiǎn)短地對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行可視化交流。
從策略到設(shè)計(jì)的過(guò)渡并非沒(méi)有陷阱。通常，關(guān)鍵信息會(huì)丟失。策略師可以在智力上孤立地工作，有時(shí)會(huì)忘記想法如何以非語(yǔ)言的方式表現(xiàn)和交流。另一方面，設(shè)計(jì)師面臨著將生活付諸實(shí)踐的挑戰(zhàn)，而他們沒(méi)有參與創(chuàng)作。這有很大的潛力。
好主意來(lái)自任何地方
策略必須能夠發(fā)現(xiàn)可以與受眾建立聯(lián)系的清晰傳達(dá)品牌價(jià)值的想法。學(xué)術(shù)上的孤立太多會(huì)使策略變得平坦，空洞和不切實(shí)際（佩洛頓，看著你）。另一方面，珠海品牌設(shè)計(jì)公司沒(méi)有戰(zhàn)略意義的品牌設(shè)計(jì)有可能被作為一種藝術(shù)表達(dá)被接受而沒(méi)有明確的目的（還記得Tropicana重新設(shè)計(jì)嗎？）。
在當(dāng)今復(fù)雜多變的世界中，聽(tīng)眾比以往任何時(shí)候都更加了解和了解。只有具有引人注目的創(chuàng)意和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值主張的品牌才能突破混亂并與客戶建立聯(lián)系。換句話說(shuō)，只有最好的想法才能獲勝。
在史蒂文·約翰遜（Steven Johnson）的“ 好主意從何而來(lái)”一文中，作者指出 “擁有好主意的訣竅不是坐在光榮的隔離中，而是去思考大的想法。訣竅是要在桌子上放更多零件?！?說(shuō)到品牌推廣，這意味著設(shè)計(jì)和策略需要在整個(gè)項(xiàng)目中協(xié)同工作。
實(shí)踐中的方法
當(dāng)設(shè)計(jì)和策略攜手并進(jìn)時(shí)，戰(zhàn)略家們可以比平時(shí)更早地嘗試新的和不同的溝通方式。通常，討論會(huì)引發(fā)強(qiáng)有力的隱喻和概念，從而激發(fā)設(shè)計(jì)靈感。珠海品牌設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)人員會(huì)獲得用于制定策略的原始數(shù)據(jù)的第一手經(jīng)驗(yàn)。
更有趣的是，那些坐在世界之間某個(gè)地方的人有空間。在Emotive Brand，我們將這些參與者稱(chēng)為“創(chuàng)意策略師”。在我們最近為龍門(mén)公司（Gantry）開(kāi)展的工作中，創(chuàng)造性策略在指導(dǎo)過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。
“很早以前，在與策略師和設(shè)計(jì)師的合作會(huì)議上，我們提出了一個(gè)概念，即房地產(chǎn)的情感基礎(chǔ)應(yīng)與實(shí)體的情感基礎(chǔ)一樣牢固，”創(chuàng)意策略師Chris Ames說(shuō)?！斑@并不是真正的復(fù)制品，也不完全是品牌創(chuàng)意，但這是我們所有人都同意的通用語(yǔ)言：情感支持作為腳手架。珠海品牌設(shè)計(jì)公司盡管還有其他上百萬(wàn)個(gè)重要的戰(zhàn)略部分和會(huì)議，但這個(gè)共同的話題幫助我們以大家都理解的語(yǔ)言保持同步。它是關(guān)于為非作家邏輯地思考結(jié)構(gòu)并為非設(shè)計(jì)師視覺(jué)化大創(chuàng)意的能力。那就是魔術(shù)?！?/p>
這種集成方法的結(jié)果是什么？設(shè)計(jì)深深植根于戰(zhàn)略。策略審核了思路，以確保流程的清晰性和可操作性。珠海品牌設(shè)計(jì)公司在撰寫(xiě)創(chuàng)意簡(jiǎn)介之前，就已經(jīng)產(chǎn)生了有力的想法，并且工作進(jìn)展順利。這樣可以在更短的時(shí)間內(nèi)完成更好的工作。
綜合方法的挑戰(zhàn)
大小機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)公司都在詳細(xì)討論融合這些學(xué)科的重要性，但是很少有人能夠提供真正的協(xié)作方法。自我構(gòu)建的筒倉(cāng)和領(lǐng)導(dǎo)者的自我意識(shí)經(jīng)常成為絆腳石。問(wèn)題的核心在于，珠海品牌設(shè)計(jì)公司以這種真正的協(xié)作方式進(jìn)行工作可能會(huì)讓人感到不舒服，但是值得付出努力。
確實(shí)，由于人為原因，很難使策略和設(shè)計(jì)完美地協(xié)同工作。在門(mén)口檢查自己的熟練程度和才能為并非總是專(zhuān)家的項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)時(shí)，要非常謙虛。當(dāng)團(tuán)隊(duì)能夠詳盡地探索想法并且不讓自己因擁有所有權(quán)而變得珍貴時(shí)，最好的想法就會(huì)蓬勃發(fā)展。
