如何洞察品牌可能崩潰的跡象？

鑒于企業(yè)品牌形象設(shè)計如今面臨的挑戰(zhàn)，更多品牌變得更容易崩潰。VI設(shè)計對于任何企業(yè)主來說，看到他或她的品牌倒下都是一件令人沮喪的事件，尤其是如果該品牌已經(jīng)進入市場已有數(shù)十年之久。建立品牌可能需要數(shù)年的努力和創(chuàng)造力，但要使品牌陷入困境可能只需要幾分鐘。這就是使大多數(shù)公司所有者難以承受的原因。一切皆有可能，企業(yè)所有者應(yīng)始終為如何應(yīng)對這種不幸情況做好準(zhǔn)備。了解崩潰的早期跡象可以幫助公司采取必要的措施來避免崩潰。

企業(yè)品牌形象設(shè)計，品牌形象設(shè)計，VI形象設(shè)計，VI設(shè)計

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當(dāng)品牌面臨潛在的品牌失敗時，經(jīng)常會發(fā)生以下常見現(xiàn)象：

企業(yè)高管指示員工不要思考，而要采取行動

這可能有點令人震驚。如果高管告訴他們的員工只是繼續(xù)處理各自的工作而停止思考，品牌形象設(shè)計那么這可能會影響整個組織。也許，實踐這種做法的組織在創(chuàng)新方面有點慢，因為通常不會接受新想法。從長遠(yuǎn)來看，員工可以形成“我只是在接受命令”的理由。這意味著，所有責(zé)任都必須由最高管理者來承擔(dān)。協(xié)作的工作環(huán)境始終會在品牌和營銷方面發(fā)揮作用。

擺脫組織形成的品牌戰(zhàn)略

當(dāng)某些事情發(fā)生變化時，某些企業(yè)傾向于大幅度調(diào)整其戰(zhàn)略計劃，尤其是在經(jīng)濟危機時期。起初這似乎是正確的，但這可能是一個非常危險的策略。在品牌推廣中，一致性始終很重要，因為這是您獲得市場保留率和召回率的機會。如果您繼續(xù)更改品牌策略而沒有仔細(xì)考慮，這可能會威脅到企業(yè)的生存。對于某些人來說，主要問題實際上是缺乏品牌戰(zhàn)略，就像我在服裝品牌上看到的那樣我之前一起工作過的 無論業(yè)務(wù)規(guī)模如何，此類策略都是每項業(yè)務(wù)必不可少的。如果您有一個，請堅持下去或在找到更好的一個之后再進行更改。不要太沖動，盡管輕微的錯誤舉動會影響整個業(yè)務(wù)。

根據(jù)自己的喜好決定決策，而不是現(xiàn)有事實

盡管情感在品牌塑造中起著重要作用，但這并不意味著情感應(yīng)該成為決策過程的基礎(chǔ)。如果企業(yè)的經(jīng)理總是根據(jù)個人喜好做出決定VI形象設(shè)計，那么企業(yè)生存的機會就很小。每個決定都應(yīng)以事實為依據(jù)。

相信創(chuàng)造力是業(yè)務(wù)的要素

在解決問題時，許多“左腦”管理者傾向于忽略創(chuàng)造力。他們的思路是，創(chuàng)意VI設(shè)計在業(yè)務(wù)管理中沒有地位，因為這種特征僅用于營銷方面。但是，此特征可以應(yīng)用于業(yè)務(wù)的各個方面。創(chuàng)造力不僅僅是設(shè)計品牌材料；這主要是為了幫助整個企業(yè)發(fā)展。

選擇現(xiàn)有的政策而不是做出好的決策

在任何類型的業(yè)務(wù)中，決策始終都是艱難的過程。而且這尤其困難，因為企業(yè)正面臨非常嚴(yán)峻的形勢，尤其是對于大型企業(yè)而言。對于大型企業(yè)而言，決策必須權(quán)衡利弊，因為許多員工肯定會受到影響。一些經(jīng)理傾向于在危急情況下做出決定時要依靠現(xiàn)有的公司政策。這聽起來合乎邏輯，但可能會削弱整個公司的實力。預(yù)計組織內(nèi)將遵循政策；因此，可能不會在決策中充分考慮出現(xiàn)問題的背景。例如，實行將每個部門的預(yù)算削減20％的政策可能不是實際的舉動。

如果公司所有者和品牌管理者意識到VI設(shè)計能夠盡早識別出這些品牌斷開跡象，那么仍然有機會使企業(yè)免于徹底關(guān)閉。維持良好的業(yè)務(wù)有時也要保持警惕和積極主動。