包裝設(shè)計公司分析環(huán)境做創(chuàng)意的重要性

根據(jù)你所從事的行業(yè)，你可能不相信在職場上有創(chuàng)造性的地方。包裝設(shè)計公司分析創(chuàng)意可以和寫作、電影制作或者營銷聯(lián)系起來?；蛟S你在辦公室里工作，看起來你的創(chuàng)意來自于誰的桌子裝飾最酷，或者誰穿著最時髦的萬圣節(jié)派對服裝。創(chuàng)意不只是藝術(shù)表達，說老實話，在每一個工作環(huán)境中都有必要的空間。

創(chuàng)意不僅僅是視覺效果。這包括解決問題、協(xié)作等。包裝設(shè)計公司分析在《財富》雜志上寫道，“對所有類型的成功組織而言，創(chuàng)造力正在從“必須擁有”快速地轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨仨殦碛小?。正通過諸如20%策略之類的策略，擁抱創(chuàng)造性的價值。在這一戰(zhàn)略下，員工基本上可以分配20%的工作時間從事激情的項目。它們可以把這些時間用在那些現(xiàn)在還不是主要項目的項目上。這種環(huán)境類型正在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。它也不局限于像包裝設(shè)計公司這樣的行業(yè)大公司。

在允許、鼓勵和獎勵創(chuàng)新的情況下，你的公司和員工將最有可能發(fā)展并獲得巨大的成功。培育創(chuàng)造性的工作環(huán)境可以增加成功的機會，不管是尋找下一個百萬美元的創(chuàng)意，還是思考如何使咖啡店早晨的咖啡效率最大化的機會。你可以通過多種方式在公司內(nèi)培養(yǎng)創(chuàng)造力，提取和擴展已有的創(chuàng)造力，并發(fā)現(xiàn)比想象中更多的新的創(chuàng)造力。

第一，雇傭多元化的員工來開展業(yè)務(wù)。這當(dāng)然可以由你自己決定，但你可以用兩個主管比一個主管更好的方式來表達，這樣就能說明兩個主管比一個主管更好。多重輸入的目的在于帶來不同的經(jīng)驗、不同的觀察和思考世界的方式、不同的解決問題或想象的方法；有了穩(wěn)定的員工多樣性，你就有了最大的機會找到獨特的、富有想象力的、成功的解決方案或項目。

其次，包裝設(shè)計公司分析你應(yīng)該鼓勵并歡迎你的企業(yè)在各個層面上的創(chuàng)新。你也許想用尊重組織內(nèi)部層級和通道的方式來構(gòu)建這種架構(gòu)；但是，如果員工覺得不安全，他們就不能充分發(fā)揮潛在創(chuàng)造力。員工可以根據(jù)自己的職位，相信自己的工作就是自己的工作，這也是工作的最終目的。假如他們懂得創(chuàng)造，懂得解決問題，并且歡迎初級員工來歡迎你，那么他們就更有可能在那些能夠發(fā)揮他們的創(chuàng)造力并將其付諸于行動的領(lǐng)域里。給你一個安全的環(huán)境，讓你思考和承擔(dān)風(fēng)險都不成問題(在合理范圍內(nèi))。

你也應(yīng)該獎勵創(chuàng)造力。再一次，和你的經(jīng)理、團隊成員或者其他人一起工作，找出如何正式地制定公司戰(zhàn)略。想辦法通過獎勵創(chuàng)新來進一步鼓勵和歡迎創(chuàng)新。不管是公眾宣傳還是獎金，只要能讓你的員工知道你對創(chuàng)意的重視和欣賞，你就能做到。首先，要確保有一個合適的結(jié)構(gòu)，這樣才能在適當(dāng)?shù)臅r候把員工的創(chuàng)造力付諸實踐；即使某個員工提出了你和你的團隊不確定的問題，暫時嘗試一個新的想法，也許也能帶來更有創(chuàng)意的解決方案和想法，并向你的員工證明，他們的建議是認(rèn)真和真正的。

也應(yīng)該考慮建立多種渠道以作出創(chuàng)造性貢獻。有時當(dāng)人們沒有壓力宣布他們的名字或者在隊友面前宣布時，他們會想出最好的辦法。包裝設(shè)計公司分析這種方法使得創(chuàng)造過程成為所謂的安全空間。當(dāng)你是下層員工或者是新員工的時候，建議會有風(fēng)險。如果允許匿名或者私人建議，將會增強你的員工發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意和繼續(xù)合作的信心。說到這里，有時候在團隊工作中，創(chuàng)造力是最強的。當(dāng)整個計劃被設(shè)計出來并實施之前，我們假設(shè)有幾個不同的人聚集在一起，假設(shè)有一個想法。確定如何定期舉行會議或解決問題派對，不管是以自由的方式釋放大量的隨機想法，還是以一種有組織的方式去尋找特定的問題。你雇傭的員工多種多樣，這意味著他們的工作方式不同；一些人可以通過匿名或者私信提出建議，而另一些人則可以和團隊成員一起發(fā)揮創(chuàng)造力。一個方法不能比另一個好，你應(yīng)該找出一個方法，從人們最好地創(chuàng)造出來的方法中獲益。

找到讓員工更靈活的方法。我一直說快樂的員工意味著愉快的生意(我還說快樂的顧客意味著愉快的生意，他們都是在一起的，看，快樂的員工意味著愉快的顧客)。根據(jù)你的總體業(yè)務(wù)需求，尋找一種能夠靈活安排時間表的方法；這可能包括允許員工在家工作，或者如果他們想要平日休假，可以在周末工作。當(dāng)然，不同的企業(yè)是不同的，比如你的咖啡店可能不能提供一定的靈活性。但如果能夠找到靈活性，那么你的員工和你的企業(yè)都將受益。另外，已經(jīng)證明，休息不僅能提高創(chuàng)造力，還能提高生產(chǎn)率。你當(dāng)然不想讓員工整天無所事事。但是，從長期來看，允許或鼓勵短暫的休息對所有人都有好處。包裝設(shè)計公司分析“創(chuàng)造力在自律的環(huán)境下蓬勃發(fā)展。雖然這聽起來很可怕，但她繼續(xù)解釋說，這個學(xué)科涉及到戰(zhàn)略性觀察，從不同角度考察問題或項目，以便以最有創(chuàng)造性的方式全面理解或解決問題。隨后，一旦觀察到，混亂就會與創(chuàng)造或發(fā)明有關(guān)：“發(fā)明帶來了自由，通?？梢酝瑫r在多個方向上工作?！比胬斫鈫栴}并以最有創(chuàng)造性的方式解決問題，你可以從不同的角度看待問題或項目。隨后，一旦觀察到，混亂就會與創(chuàng)造或發(fā)明有關(guān)：“發(fā)明帶來了自由，通?？梢酝瑫r在多個方向上工作。”全面理解問題并以最有創(chuàng)造性的方式解決問題，你可以從不同的角度看待問題或項目。隨后，一旦觀察到，混亂就會與創(chuàng)造或發(fā)明有關(guān)：“發(fā)明帶來了自由，通常可以同時在多個方向上工作?！?/p>

為了讓你的員工和團隊成員提出所有可能的解決方案或想法，請做一個恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃，不管你在哪個行業(yè)，你肯定會看到巨大的收益！