品牌包裝設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型的增長(zhǎng)引擎
品牌包裝設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)永遠(yuǎn)不應(yīng)該被視為理所當(dāng)然。即使事情看起來(lái)很有希望，你的企業(yè)仍然可能面臨陷入低迷的風(fēng)險(xiǎn)，或者更糟糕的是潛水。不可否認(rèn)市場(chǎng)波動(dòng)和不可預(yù)測(cè)。競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所有企業(yè)在某些時(shí)候都失去了市場(chǎng)份額。
當(dāng)收入達(dá)到速度提升時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者焦急地將其趕出去是很常見(jiàn)的。但是，當(dāng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)真的放緩時(shí)，拒絕并不會(huì)讓你擺脫困境。領(lǐng)導(dǎo)層可能會(huì)采取瘋狂的爭(zhēng)奪方式來(lái)重新定位沉沒(méi)的船舶：新產(chǎn)品，新市場(chǎng)或新收購(gòu)可能會(huì)在一夜之間發(fā)生。但如果這些變化發(fā)生在高層管理孤島中，那么您的員工和核心客戶很有可能感到被困在黑暗中。對(duì)于未來(lái)和客戶有不同想法的員工，不再感到與您的業(yè)務(wù)有關(guān)，可能很容易破壞增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
不對(duì)中只會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下更多機(jī)會(huì)侵占更多空間。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，員工士氣可能會(huì)下沉，品牌包裝設(shè)計(jì)招聘變得更具挑戰(zhàn)性，隨著投資者拋棄股價(jià)，股價(jià)可能會(huì)暴跌。在這一點(diǎn)上，您的選擇很明確：執(zhí)行周到，靈活的周轉(zhuǎn)策略或風(fēng)險(xiǎn)變得過(guò)時(shí)。
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為您的品牌尋求增長(zhǎng)點(diǎn)
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一些最常見(jiàn)方法包括通過(guò)新的市場(chǎng)滲透來(lái)增加增長(zhǎng)，品牌包裝設(shè)計(jì)公司開(kāi)拓新市場(chǎng)，尋求替代銷售渠道，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或擴(kuò)大客戶群。無(wú)論您遵循哪種途徑，在不讓您的品牌與其一起調(diào)整的情況下改變您的業(yè)務(wù)可能會(huì)危及您的增長(zhǎng)計(jì)劃。
考慮一下特斯拉汽車收購(gòu)SolarCity的最新消息。隨著特斯拉股價(jià)在去年下跌16％，特斯拉將收購(gòu)作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)策略。他們?cè)僖矡o(wú)法承受過(guò)去四個(gè)季度22億美元的損失。此次收購(gòu)顯然是為了扭轉(zhuǎn)特斯拉的業(yè)務(wù)。問(wèn)題在于特斯拉在沒(méi)有充分考慮品牌后果的情況下實(shí)現(xiàn)了太陽(yáng)能的飛躍，更具體地說(shuō)是品牌所關(guān)注的人。而股價(jià)暴跌自該交易宣布以來(lái)甚至更進(jìn)一步。原因是什么？顯然，投資者沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)太陽(yáng)能電池板的想法。特斯拉誤解了其目標(biāo)受眾，現(xiàn)在不得不回溯以更新品牌忠誠(chéng)度。雖然這個(gè)例子顯示了長(zhǎng)期愿景，但沒(méi)有平行品牌戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)可能對(duì)特斯拉和SolarCity產(chǎn)生不可逾越的長(zhǎng)期影響。
將品牌映射到商業(yè)
在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型時(shí)將品牌與業(yè)務(wù)保持一致是制定專為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量身定制的路線圖的最佳方式。食品包裝設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)愿景需要指導(dǎo)所有業(yè)務(wù)決策。通過(guò)將您的品牌和業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，您將確保您的業(yè)務(wù)忠實(shí)于您的身份，您的工作以及您的重要性。隨著您的業(yè)務(wù)發(fā)展，尊重公司的基本愿景將確保增長(zhǎng)符合品牌所代表的要求。
品牌戰(zhàn)略將針對(duì)您的主要目標(biāo)受眾，您的價(jià)值主張，您的定位，您的敘述以及您的市場(chǎng)戰(zhàn)略。通過(guò)調(diào)整這些元素以反映業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，您的品牌將準(zhǔn)備推出戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃。為了真正改變業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，該戰(zhàn)略需要將長(zhǎng)期目標(biāo)與短期行動(dòng)計(jì)劃相結(jié)合。它也需要可衡量。確定業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵指標(biāo)，品牌包裝設(shè)計(jì)公司并在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)保持業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)任。顯示員工敬業(yè)度，品牌認(rèn)知度，NPS和客戶忠誠(chéng)度改善的轉(zhuǎn)變將最終影響銷售。增加收入增加可以增加市場(chǎng)份額，也可以增加一些股票價(jià)格。
這是執(zhí)行的全部
但那只是計(jì)劃。隨著業(yè)務(wù)的變化執(zhí)行品牌戰(zhàn)略需要在不斷變化的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)敏捷性。很多時(shí)候，公司需要一年的時(shí)間來(lái)制定戰(zhàn)略，當(dāng)他們準(zhǔn)備實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，食品包裝設(shè)計(jì)公司市場(chǎng)就會(huì)發(fā)生變化。實(shí)時(shí)測(cè)試和迭代將使您的業(yè)務(wù)和品牌快速適應(yīng)，以使其保持相關(guān)性。在銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的參與下制定靈活的戰(zhàn)略至關(guān)重要。他們將從您業(yè)務(wù)的第一線提供必要的即時(shí)反饋。他們的支持和共同責(zé)任從上到下創(chuàng)造了一致性。隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的發(fā)生，銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)會(huì)推動(dòng)消息傳遞，以確保您的目標(biāo)受眾也能參與其中。
實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)
如果沒(méi)有一個(gè)足以抵御變革潮流的品牌，就永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)戰(zhàn)略。無(wú)論您是希望通過(guò)市場(chǎng)滲透，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，替代渠道，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或擴(kuò)大客戶群來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，您的品牌都需要引領(lǐng)潮流。改變不是在真空中發(fā)生的。靈活，可衡量的方法可以保持長(zhǎng)期愿景，這是扭轉(zhuǎn)公司發(fā)展軌跡的關(guān)鍵。發(fā)展您的品牌并發(fā)展您的業(yè)務(wù)品牌增長(zhǎng)引擎。
