深圳品牌設(shè)計(jì)公司-企業(yè)如何使用設(shè)計(jì)思維來重新定義公司文化？

深圳品牌設(shè)計(jì)公司在經(jīng)濟(jì)動蕩時(shí)期，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識，相互尊重的指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)作的原則以及定義公司的知名度的個(gè)性都可以證明生存和不生存的公司之間的區(qū)別沒錯(cuò)

這三個(gè)“P”是組織文化中的重要組成部分。它們也是堅(jiān)實(shí)品牌的三個(gè)基石。因此，可以肯定地說這兩個(gè)對話是密不可分的。

那么，這是否意味著營銷人員應(yīng)該在戰(zhàn)略性人力資源思維中扮演更多的角色？這是否意味著人力資源專業(yè)人員應(yīng)該更好地了解品牌的力量？而且，不管誰來負(fù)責(zé)這個(gè)議程，公司文化還能重塑嗎？

誰應(yīng)該參與有關(guān)文化和品牌的對話？

深圳品牌設(shè)計(jì)公司實(shí)際上，需要各種利益相關(guān)者的參與。盡管營銷部門可以在戰(zhàn)術(shù)上加強(qiáng)和維護(hù)品牌，但要使他們真正融入整個(gè)員工團(tuán)隊(duì)，高級管理團(tuán)隊(duì)還必須對上述三個(gè)要素進(jìn)行全面投資。

不同的人也會提供不同的觀點(diǎn)。因此，探索性研討會是一個(gè)好主意，尤其是如果代表可以來自公司各個(gè)部門的參加。從“車間”到人力資源部，每個(gè)不同的同事都將提供有效的建議，如果員工幫助影響了結(jié)果，則可能會更好地接受任何由此產(chǎn)生的變化。甚至在可能的情況下也應(yīng)邀請客戶反饋，以便可以理解業(yè)務(wù)的外部看法而不會產(chǎn)生偏差。

設(shè)計(jì)思維的作用

非設(shè)計(jì)人員可能會質(zhì)疑設(shè)計(jì)思維在推動范式轉(zhuǎn)變（如文化改革）中所起的作用。但是，那些更熟悉該學(xué)科的人應(yīng)該容易認(rèn)識到它可以釋放的力量。好的設(shè)計(jì)畢竟是要了解人們。我們使用多種工具和技術(shù)來部署以人為本的方法來解決問題。我們更貼近個(gè)人的需求，并共同創(chuàng)造使他們的生活變得更好的解決方案。我們合作改善和進(jìn)步。

那么，是否可以采用設(shè)計(jì)思維方法來幫助解決挑戰(zhàn)，如實(shí)現(xiàn)組織變革那樣大嗎？

凍結(jié)并重新凍結(jié)，還是進(jìn)行，測試和學(xué)習(xí)？

當(dāng)然，此過程并不容易，特別是當(dāng)三個(gè)P牢固地嵌入時(shí)。例如，由物理學(xué)家和社會科學(xué)家?guī)鞝柼亍とR溫（KurtLewin）建模的三階段變更管理框架就強(qiáng)化了這一點(diǎn)。

自1940年代開發(fā)此工具以來，人們早就接受了必須先凍結(jié)行為（無論根深蒂固），然后才能進(jìn)行更改，然后再鞏固新的所需原理。

但是，組織現(xiàn)在正在經(jīng)歷的變化的數(shù)量，速度和變化似乎并未顯示出放緩的跡象。對于團(tuán)隊(duì)來說，保持不穩(wěn)定，深圳品牌設(shè)計(jì)公司適應(yīng)性強(qiáng)且易于更改的狀態(tài)無疑是更為有益的，這樣即使更改只是遞增，更改也可以繼續(xù)發(fā)生。

而且這種迭代的心態(tài)反映了設(shè)計(jì)思維的關(guān)鍵原理，即制造，測試和學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在怎么辦？

我們這些了解品牌力量（尤其是三個(gè)P的力量）的人，深圳品牌設(shè)計(jì)公司需要確保圍繞設(shè)計(jì)思維的對話變得更加響亮。設(shè)計(jì)思想運(yùn)動絕非新鮮事物-實(shí)際上，它有可能成為另一個(gè)未被真正理解的人過度使用的流行語。但是那些在組織中發(fā)揮其潛力（特別是重振公司文化）的人很快就會發(fā)現(xiàn)，即使在最艱難的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，他們也比以往任何時(shí)候都準(zhǔn)備得更好。